|
|
Vymezení role HR a liniového manažera ve společnosti LAC, s.r.o.
Ustohalová, Klára ; Karbanová, Pavla (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na vymezení role HR a liniového manažera ve společnosti LAC, s.r.o. Práce se skládá ze dvou částí – teoretické a praktické. Teoretická část vychází z poznatků odborné literatury o řízení lidských zdrojů, rolích HR manažera a liniového manažera v podniku. Praktická část se věnuje charakteristice podniku a jejímu řízení lidských zdrojů a analýze rolí liniového a HR manažera v daném podniku s využitím metody rozhovorů.
|
|
|
Úloha liniových vedoucích pracovníků v systému interní komunikace v organizaci
Purnochová, Lucie ; Háša, Stanislav (vedoucí práce) ; Reichel, Jiří (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou komunikace v kontextu fungování pracovní organizace. Vysvětluje rozdělení komunikace na externí a interní. Pozornost je více zaměřena na interní komunikaci, její formy a prostředky. Dále jsou identifikovány funkce a role liniového vedoucího pracovníka v hierarchii organizace a také specifika jeho působení v oblasti interní komunikace. Současně zdůrazňuje úlohu liniového vedoucího pracovníka při využívání prostředků ústní formální komunikace v organizaci, kterými jsou porada oddělení, celofiremní konference a telekonference. Empirické šetření této práce se zaměřuje na úlohu liniového vedoucího pracovníka při poradách, celofiremní konferenci a telekonferenci v konkrétní obchodní společnosti. Polostrukturované rozhovory s liniovými vedoucími pracovníky a dotazníkové šetření s podřízenými pracovníky poskytují náhled a hodnocení úlohy liniového vedoucího pracovníka při zmíněných formálních setkáních v této společnosti.
|
|
|
Kompetence personalisty
Krčmářová, Barbora ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Šerák, Michal (oponent)
Resumé Kompetence personalisty byly v posledních letech mnohokrát podrobeny výzkumu. Kompetence profesionálů v oblasti personálního řízení je poměrně složité určit, je potřeba zvažovat typ a velikost organizace, ve které personalista působí, její kulturu, strategii, postavení personalistiky v ní, atd. Ve stále větší míře jsou pravomoci a odpovědnost za rozhodování s personálními důsledky delegovány na liniové vedoucí pracovníky. Ti mají rozhodující slovo při výběru pracovníků, odpovídají za hodnocení výkonu a odměňování pracovníků, spolurozhodují o řízení jejich kariéry, atd. Linioví řídící pracovníci tak získávají odpovědnost nejen za odbornou činnost, ale i za personální řízení. Dochází k posunu od tradiční, reaktivní a administrativní role personálního útvaru k roli aktivní, poradenské, kde se prvky tradiční role personálního útvaru přesouvají na liniové manažery. Toto vše ovlivňuje postavení personalisty ve společnosti i jeho kompetence. Podobným způsobem pak dochází i k posunu kompetencí liniového manažera. Chápeme-li kompetence jako znalosti, schopnosti a dovednosti pracovníka na určité pozici, je možné stanovit čtyři základní oblasti kompetencí personalisty. Osobnostní kompetence v sobě skrývají osobní předpoklady pro práci personalisty. Vztahové a řídící kompetence charakterizují schopnosti...
|
|
|
Hodnocení zaměstnanců v Oblastní nemocnici Jičín a.s.
Králová, Radka ; Vaculíková, Barbora (vedoucí práce) ; Slanina, Petr (oponent)
Magisterská práce se zabývá hodnocením pracovního výkonu nelékařských zdravotnických pracovníků v Oblastní nemocnici Jičín a.s.. Práce se skládá z části teoretické a praktické. Teoretická část ukotvuje hodnocení pracovního výkonu do systému řízení lidských zdrojů, ve kterém se zaměřuje na úlohu liniových manažerů. Dále se zabývá vymezením pracovního výkonu, okolnostmi, které ho ovlivňují a možnostmi jeho sledování. Teoretická část se také zabývá implementací systému hodnocení zaměstnanců do praxe, ve kterém hraje důležitou úlohu top management organizace. Na konci teoretické části se snažím upozornit na důležitost provázání hodnocení zaměstnanců s vizí, cíli a hodnotami organizace. Teoretická část je podkladem pro nabízená řešení nedostatků zjištěných v rámci aplikovaných výzkumů. Praktická část přináší pohled na důvody a způsob zavedení hodnocení zaměstnanců v organizaci a jeho přijetí hodnocenými pracovníky a efektivitu jeho využívání liniovými manažery. V praktické části získávám poznatky kombinací kvalitativního a kvantitativního výzkumu. Výzkum odhaluje aktuální fungování systému, nedostatky v jeho implementaci i podněty liniových manažerů pro jeho zlepšení. Praktickým výstupem práce je návrh nového hodnotícího formuláře pro několik skupin pracovníků. Na jeho tvorbě se v rámci workshopu...
|
|
|
Vymezení role HR a liniového manažera ve společnosti LAC, s.r.o.
Ustohalová, Klára ; Karbanová, Pavla (oponent) ; Konečný, Štěpán (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na vymezení role HR a liniového manažera ve společnosti LAC, s.r.o. Práce se skládá ze dvou částí – teoretické a praktické. Teoretická část vychází z poznatků odborné literatury o řízení lidských zdrojů, rolích HR manažera a liniového manažera v podniku. Praktická část se věnuje charakteristice podniku a jejímu řízení lidských zdrojů a analýze rolí liniového a HR manažera v daném podniku s využitím metody rozhovorů.
|
host ::
RSS.